王文华

讲师定位:中层管理技能提升专家
已选课
绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

共26讲

67538人已学

绝对执行:先导篇

0:11:18

(试看)

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)

0:09:18

(试看)

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)

0:07:13

(试看)

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)

0:08:10

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

0:09:12

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

0:08:20

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

0:08:42

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

0:11:47

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

0:08:57

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

0:08:29

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

0:09:54

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

0:07:27

第十二讲-执行中—学会借力打力

0:09:26

第十三讲-执行后—要有担当与格局

0:11:23

第十四讲-育人的十六字真言

0:09:39

第十五讲-修炼三商,提升执行力

0:11:15

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

0:10:22

第十七讲-高效执行力的六大法则

0:08:18

第十八讲-沟通达成共识

0:12:55

第十九讲-:授权传递共识

0:07:30

第二十讲-:员工激励的5剑(1)

0:07:26

第二十一讲-:员工激励的5剑(2)

0:07:31

第二十二讲-:员工激励的5剑(3)

0:08:17

第二十三讲-:员工激励的5剑(4)

0:09:22

第二十四讲-:员工激励的5剑(5)

0:07:23

第二十五讲-:员工激励的5剑(6)

0:12:19

课程介绍
具体章节
绝对执行:先导篇
(试看)
0:11:18
第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)
(试看)
0:09:18
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)
(试看)
0:07:13
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)
0:08:10
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
0:09:12
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
0:08:20
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
0:08:42
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
0:11:47
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
0:08:57
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
0:08:29
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
0:09:54
第十一讲-执行前—修炼自己的专业
0:07:27
第十二讲-执行中—学会借力打力
0:09:26
第十三讲-执行后—要有担当与格局
0:11:23
第十四讲-育人的十六字真言
0:09:39
第十五讲-修炼三商,提升执行力
0:11:15
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
0:10:22
第十七讲-高效执行力的六大法则
0:08:18
第十八讲-沟通达成共识
0:12:55
第十九讲-:授权传递共识
0:07:30
第二十讲-:员工激励的5剑(1)
0:07:26
第二十一讲-:员工激励的5剑(2)
0:07:31
第二十二讲-:员工激励的5剑(3)
0:08:17
第二十三讲-:员工激励的5剑(4)
0:09:22
第二十四讲-:员工激励的5剑(5)
0:07:23
第二十五讲-:员工激励的5剑(6)
0:12:19