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周建华

苏州市
讲师定位:职场效能提升专家
班组长必备30项现场管理技能

共30讲

9672人已学

第一讲:快速换模提效率,快速换模和快速换线管理要点!

0:12:14

试看

第二讲:线平衡率提效率,生产节拍与线平衡管理要点

0:09:02

试看

第三讲:消除浪费提效率,八大浪费管理要点

0:14:07

试看

第四讲:优化流程提效率,VSM价值流分析法!

0:10:36

第五讲:优化路线提效率,现场物流路线分析法!

0:08:38

第六讲:优化动作提效率,IE动作分析法!

0:09:07

第七讲:目视化管理提效率,现场目视化管理要点

0:09:05

第八讲:看板管理提效率,现场看板管理要点

0:11:04

第九讲:颜色管理,减少区分寻找时间提升效率

0:09:49

第十讲:区域和状态管理,减少分类寻找时间提升效率

0:09:13

第十一讲:物品定量管理,减少清点数量时间提升效率

0:14:02

第十二讲:消除故障提效率,设备日常管理要点

0:13:14

第十三讲: 利用工装夹具提效率,工装夹具管理要点

0:10:52

第十四讲:完全被用歪!高手这样用五个为什么方法分析问题!

0:09:29

第十五讲:绝对有用! 5W分析法应该是这样用的!

0:07:20

第十六讲:非常有用!车间下属执行出错与这些有关!

0:09:21

第十七讲:快速掌握生产中失效模式分析

0:12:05

第十八讲:怎样防止生产中漏装 多装 错装零件

0:08:41

第十九讲:怎样设计防呆方法

0:09:38

第二十讲:用创新反问法对生产进行持续改进

0:10:52

第二十一讲:用逻辑思考法对生产进行持续改进

0:11:12

第二十二讲:怎样防止下属工作记录数据错误

0:08:25

第二十三讲:怎样识别关键质量风险点

0:09:37

第二十四讲:这样赞美下属,才显真诚!

0:07:09

第二十五讲:用这个方法,下属被批还感激!

0:11:35

第二十六讲:非常有效!这样培养团队,自己不被动!

0:10:50

第二十七讲:怎样让下属死心塌地跟你干?

0:09:42

第二十八讲:这样开早会,才不会被下属骂!

0:08:31

第二十九讲: 快速培训员工的四个绝招!

0:07:49

第三十讲:小心!这样激励下属才-不虚伪!

0:08:15

课程介绍
具体章节
第一讲:快速换模提效率,快速换模和快速换线管理要点!
试看
0:12:14
第二讲:线平衡率提效率,生产节拍与线平衡管理要点
试看
0:09:02
第三讲:消除浪费提效率,八大浪费管理要点
试看
0:14:07
第四讲:优化流程提效率,VSM价值流分析法!
0:10:36
第五讲:优化路线提效率,现场物流路线分析法!
0:08:38
第六讲:优化动作提效率,IE动作分析法!
0:09:07
第七讲:目视化管理提效率,现场目视化管理要点
0:09:05
第八讲:看板管理提效率,现场看板管理要点
0:11:04
第九讲:颜色管理,减少区分寻找时间提升效率
0:09:49
第十讲:区域和状态管理,减少分类寻找时间提升效率
0:09:13
第十一讲:物品定量管理,减少清点数量时间提升效率
0:14:02
第十二讲:消除故障提效率,设备日常管理要点
0:13:14
第十三讲: 利用工装夹具提效率,工装夹具管理要点
0:10:52
第十四讲:完全被用歪!高手这样用五个为什么方法分析问题!
0:09:29
第十五讲:绝对有用! 5W分析法应该是这样用的!
0:07:20
第十六讲:非常有用!车间下属执行出错与这些有关!
0:09:21
第十七讲:快速掌握生产中失效模式分析
0:12:05
第十八讲:怎样防止生产中漏装 多装 错装零件
0:08:41
第十九讲:怎样设计防呆方法
0:09:38
第二十讲:用创新反问法对生产进行持续改进
0:10:52
第二十一讲:用逻辑思考法对生产进行持续改进
0:11:12
第二十二讲:怎样防止下属工作记录数据错误
0:08:25
第二十三讲:怎样识别关键质量风险点
0:09:37
第二十四讲:这样赞美下属,才显真诚!
0:07:09
第二十五讲:用这个方法,下属被批还感激!
0:11:35
第二十六讲:非常有效!这样培养团队,自己不被动!
0:10:50
第二十七讲:怎样让下属死心塌地跟你干?
0:09:42
第二十八讲:这样开早会,才不会被下属骂!
0:08:31
第二十九讲: 快速培训员工的四个绝招!
0:07:49
第三十讲:小心!这样激励下属才-不虚伪!
0:08:15