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刘刚

武汉市
讲师定位:精益生产专家
精益企业的五项修炼

共22讲

14071人已学

先导篇

0:07:26

试看

第一讲:应知会与多能工

0:15:20

试看

第二讲:把基层管理者培养成为四会人才

0:21:39

试看

第三讲:人机评价-识别艰难作业并有计划的改善

0:18:03

第四讲:有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟

0:14:58

第五讲:通过“两源”改善,营造 “工作轻松,环境洁净的工厂”

0:21:47

第六讲:自己的设备自己维护,培养熟悉设备的操作者

0:19:08

第七讲:通过仓储管理的PDCA循环,做好物料的仓储管理

0:16:57

第八讲:建立物料超市,将物料按时按量的配送到生产现场

0:15:57

第九讲:精益标准化导论

0:21:10

第十讲:作业标准与标准作业(一)

0:12:13

第十一讲:作业标准与标准作业(二)

0:14:14

第十二讲:管理者的标准作业

0:17:43

第十三讲:标准的问题解决方法(一)

0:08:11

第十四讲:标准的问题解决方法(二)

0:21:12

第十五讲:精益防错法(一)

0:10:54

第十六讲:精益防错法(二)

0:12:08

第十七讲:环境管理的重点是做好现场的5S管理

0:17:41

第十八讲:整理活动

0:14:26

第十九讲:整顿活动

0:18:06

第二十讲:清扫活动

0:20:35

第二十一讲:清洁活动

0:17:10

课程介绍
具体章节
先导篇
试看
0:07:26
第一讲:应知会与多能工
试看
0:15:20
第二讲:把基层管理者培养成为四会人才
试看
0:21:39
第三讲:人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
0:18:03
第四讲:有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
0:14:58
第五讲:通过“两源”改善,营造 “工作轻松,环境洁净的工厂”
0:21:47
第六讲:自己的设备自己维护,培养熟悉设备的操作者
0:19:08
第七讲:通过仓储管理的PDCA循环,做好物料的仓储管理
0:16:57
第八讲:建立物料超市,将物料按时按量的配送到生产现场
0:15:57
第九讲:精益标准化导论
0:21:10
第十讲:作业标准与标准作业(一)
0:12:13
第十一讲:作业标准与标准作业(二)
0:14:14
第十二讲:管理者的标准作业
0:17:43
第十三讲:标准的问题解决方法(一)
0:08:11
第十四讲:标准的问题解决方法(二)
0:21:12
第十五讲:精益防错法(一)
0:10:54
第十六讲:精益防错法(二)
0:12:08
第十七讲:环境管理的重点是做好现场的5S管理
0:17:41
第十八讲:整理活动
0:14:26
第十九讲:整顿活动
0:18:06
第二十讲:清扫活动
0:20:35
第二十一讲:清洁活动
0:17:10