朱菁华

医药营销管理实战专家
已选课
医药专家网络的建立与精细化管理

共38讲

65人已学

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1)

0:05:21

(试看)

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2)

0:10:48

(试看)

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3)

0:11:36

(试看)

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4)

0:13:09

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5)

0:12:05

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(6)

0:16:10

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7)

0:13:30

序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(8)

0:14:36

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(1)

0:12:12

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(2)

0:29:17

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(3)

0:13:28

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(4)

0:37:37

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(5)

0:16:48

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(6)

0:25:49

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(7)

0:06:35

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(8)

0:15:47

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(9)

0:24:12

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(10)

0:29:04

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(11)

0:13:25

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(12)

0:37:19

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(13)

0:16:40

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(14)

0:25:38

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(15)

0:06:30

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(16)

0:15:29

第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(17)

0:23:45

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(1)

0:15:09

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(2)

0:18:46

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(3)

0:25:30

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(4)

0:26:10

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(5)

0:36:30

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(6)

0:16:24

第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(7)

0:22:58

第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(1)

0:33:58

第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(2)

0:19:11

第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(3)

0:24:33

第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(4)

0:21:02

第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(5)

0:12:50

第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(6)

0:05:50

课程介绍
具体章节
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1)
(试看)
0:05:21
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2)
(试看)
0:10:48
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3)
(试看)
0:11:36
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4)
0:13:09
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5)
0:12:05
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(6)
0:16:10
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7)
0:13:30
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(8)
0:14:36
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(1)
0:12:12
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(2)
0:29:17
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(3)
0:13:28
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(4)
0:37:37
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(5)
0:16:48
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(6)
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第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(7)
0:06:35
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(8)
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第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(9)
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第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(10)
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第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(11)
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第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(12)
0:37:19
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(13)
0:16:40
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(14)
0:25:38
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(15)
0:06:30
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(16)
0:15:29
第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(17)
0:23:45
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(1)
0:15:09
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(2)
0:18:46
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(3)
0:25:30
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(4)
0:26:10
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(5)
0:36:30
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(6)
0:16:24
第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(7)
0:22:58
第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(1)
0:33:58
第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(2)
0:19:11
第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(3)
0:24:33
第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(4)
0:21:02
第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(5)
0:12:50
第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(6)
0:05:50