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阎金岱
共22讲
47634人已学
先导篇
0:19:43
第一讲：目标管理的概念
0:13:59
第二讲：目标内容-是战略确定的，日常管理项目的权重、指标
0:15:27
第三讲：定经营目标-首先要辨识战略目标和要求
0:15:40
第四讲：各种战略-运营重点保障项目
0:12:14
第五讲：年度工作目标-支持战略，保障职能
0:17:13
第六讲：校验目标的有效性-量化与发展性
0:22:57
第七讲：对部属的目标激励，是目标管理的关键
0:24:16
第八讲：目标分派的关键点-个别，个性，先难后易
0:12:30
第九讲：目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析
0:11:19
第十讲：目标沟通-员工激励与交流技巧
0:26:21
第十一讲：目标授权-达成共识，共同奋斗
0:23:42
第十二讲：计划的问题-有效计划的四个点
0:12:16
第十三讲：要素齐全-准备周全好执行
0:12:57
第十四讲：排序与保障-工作统筹技术
0:28:52
第十五讲：执行顺畅-要筛选适宜的方法
0:14:22
第十六讲：执行方法优选工具-介绍
0:17:20
第十七讲：过程控制－节点检查保质量
0:25:12
第十八讲：计划兼容变化-提前预留时间
0:16:27
第十九讲：执行前准备-工作协同与保障要素
0:19:21
第二十讲：计划执行管理-检查与支持，方法和尺度
0:16:22
第二十一讲：计划执行管理-评估与激励，良性循环
0:13:05
