朱菁华

广州市
讲师定位:医药营销管理实战专家
已选课
从销售思维转向管理思维——职业医药经理人的三项修炼

共66讲

1995人已学

第一讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-01

0:08:41

(试看)

第二讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-02

0:11:15

(试看)

第三讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-03

0:11:47

(试看)

第四讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-04

0:11:33

第五讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-05

0:12:02

第六讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-06

0:15:12

第七讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-07

0:09:59

第八讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-08

0:07:19

第九讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-09

0:11:07

第十讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-10

0:16:10

第十一讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-11

0:07:01

第十二讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-12

0:11:21

第十三讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-13

0:11:36

第十四讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-14

0:07:18

第十五讲:课程内容介绍

0:09:46

第十六讲:新形势下区域营销经理面临的挑战

0:16:15

第十七讲:销售代表思维与销售经理思维的区别

0:12:05

第十八讲:从销售岗位走向管理岗位的四种形式-1

0:11:45

第十九讲:从销售岗位走向管理岗位的四种形式-2

0:15:24

第二十讲:区域营销经理是否合格称职的三个条件-1

0:11:19

第二十一讲:区域营销经理是否合格称职的三个条件-2

0:09:17

第二十二讲:如何正确理解“管理” 的定义-1

0:10:05

第二十三讲:如何正确理解“管理” 的定义-2

0:12:01

第二十四讲:管理者常犯的十大错误

0:12:40

第二十五讲:认知的转变-了解管与被管的差异-1

0:12:39

第二十六讲:认知的转变-了解管与被管的差异-2

0:14:38

第二十七讲:角色的转变-明确经理的六大角色

0:10:57

第二十八讲:角色的转变-销售管理的八大要素-1

0:09:16

第二十九讲:角色的转变-销售管理的八大要素-2

0:14:15

第三十讲:职责的转变-知晓销售经理的岗位职责

0:13:15

第三十一讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-1

0:08:41

第三十二讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-2

0:13:38

第三十三讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-3

0:14:14

第三十四讲:心态的转变-销售经理的三项基本素质-1

0:11:47

第三十五讲:心态的转变-销售经理的三项基本素质-2

0:18:17

第三十六讲: 心态的转变-销售经理的三项基本素质-3 主管的角色总结

0:13:46

第三十七讲:建立与维持主属工作关系的意义

0:15:51

第三十八讲:如何处理主属紧张关系-三步法-1

0:08:14

第三十九讲:如何处理主属紧张关系-三步法-2

0:12:00

第四十讲:建立双赢的主属关系-双赢沟通五项原则-1

0:10:06

第四十一讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-2

0:10:08

第四十二讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-3

0:11:19

第四十三讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-4

0:11:15

第四十四讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-5

0:06:34

第四十五讲:为什么要教导下属

0:12:47

第四十六讲:教导对公司业绩的影响-1

0:13:14

第四十七讲:教导对公司业绩的影响-2

0:10:28

第四十八讲:教导对公司业绩的影响-3

0:12:32

第四十九讲:教导的定义

0:12:30

第五十讲:教导下属的四个机会

0:11:55

第五十一讲:四种不同方式的协访教导-1

0:11:51

第五十二讲:四种不同方式的协访教导-2

0:13:01

第五十三讲:培训式协访前教导-1

0:13:54

第五十四讲:培训式协访前教导-2

0:15:11

第五十五讲:培训式协访前教导-3

0:12:51

第五十六讲:培训式协访前教导-4

0:11:24

第五十七讲:培训式协访中与客户保持合适距离

0:18:34

第五十八讲:培训式协访中观察的主题

0:14:32

第五十九讲:培训式协访中观察代表销售技巧

0:14:45

第六十讲: 培训式协访中观察代表销售技巧-2

0:16:49

第六十一讲:培训式协访中案例讨论

0:14:04

第六十二讲:培训式协访后教导-1

0:18:24

第六十三讲:培训式协访后教导-2

0:13:38

第六十四讲:协访辅导表

0:06:08

第六十五讲:不同类型下属的协访时间分配

0:07:25

第六十六讲:课程总结回顾

0:17:00

课程介绍
具体章节
第一讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-01
(试看)
0:08:41
第二讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-02
(试看)
0:11:15
第三讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-03
(试看)
0:11:47
第四讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-04
0:11:33
第五讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-05
0:12:02
第六讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-06
0:15:12
第七讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-07
0:09:59
第八讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-08
0:07:19
第九讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-09
0:11:07
第十讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-10
0:16:10
第十一讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-11
0:07:01
第十二讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-12
0:11:21
第十三讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-13
0:11:36
第十四讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-14
0:07:18
第十五讲:课程内容介绍
0:09:46
第十六讲:新形势下区域营销经理面临的挑战
0:16:15
第十七讲:销售代表思维与销售经理思维的区别
0:12:05
第十八讲:从销售岗位走向管理岗位的四种形式-1
0:11:45
第十九讲:从销售岗位走向管理岗位的四种形式-2
0:15:24
第二十讲:区域营销经理是否合格称职的三个条件-1
0:11:19
第二十一讲:区域营销经理是否合格称职的三个条件-2
0:09:17
第二十二讲:如何正确理解“管理” 的定义-1
0:10:05
第二十三讲:如何正确理解“管理” 的定义-2
0:12:01
第二十四讲:管理者常犯的十大错误
0:12:40
第二十五讲:认知的转变-了解管与被管的差异-1
0:12:39
第二十六讲:认知的转变-了解管与被管的差异-2
0:14:38
第二十七讲:角色的转变-明确经理的六大角色
0:10:57
第二十八讲:角色的转变-销售管理的八大要素-1
0:09:16
第二十九讲:角色的转变-销售管理的八大要素-2
0:14:15
第三十讲:职责的转变-知晓销售经理的岗位职责
0:13:15
第三十一讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-1
0:08:41
第三十二讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-2
0:13:38
第三十三讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-3
0:14:14
第三十四讲:心态的转变-销售经理的三项基本素质-1
0:11:47
第三十五讲:心态的转变-销售经理的三项基本素质-2
0:18:17
第三十六讲: 心态的转变-销售经理的三项基本素质-3 主管的角色总结
0:13:46
第三十七讲:建立与维持主属工作关系的意义
0:15:51
第三十八讲:如何处理主属紧张关系-三步法-1
0:08:14
第三十九讲:如何处理主属紧张关系-三步法-2
0:12:00
第四十讲:建立双赢的主属关系-双赢沟通五项原则-1
0:10:06
第四十一讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-2
0:10:08
第四十二讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-3
0:11:19
第四十三讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-4
0:11:15
第四十四讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-5
0:06:34
第四十五讲:为什么要教导下属
0:12:47
第四十六讲:教导对公司业绩的影响-1
0:13:14
第四十七讲:教导对公司业绩的影响-2
0:10:28
第四十八讲:教导对公司业绩的影响-3
0:12:32
第四十九讲:教导的定义
0:12:30
第五十讲:教导下属的四个机会
0:11:55
第五十一讲:四种不同方式的协访教导-1
0:11:51
第五十二讲:四种不同方式的协访教导-2
0:13:01
第五十三讲:培训式协访前教导-1
0:13:54
第五十四讲:培训式协访前教导-2
0:15:11
第五十五讲:培训式协访前教导-3
0:12:51
第五十六讲:培训式协访前教导-4
0:11:24
第五十七讲:培训式协访中与客户保持合适距离
0:18:34
第五十八讲:培训式协访中观察的主题
0:14:32
第五十九讲:培训式协访中观察代表销售技巧
0:14:45
第六十讲: 培训式协访中观察代表销售技巧-2
0:16:49
第六十一讲:培训式协访中案例讨论
0:14:04
第六十二讲:培训式协访后教导-1
0:18:24
第六十三讲:培训式协访后教导-2
0:13:38
第六十四讲:协访辅导表
0:06:08
第六十五讲:不同类型下属的协访时间分配
0:07:25
第六十六讲:课程总结回顾
0:17:00