朱菁华

医药营销管理实战专家
已选课
如何制定区域市场销售行动计划

共69讲

1365人已学

第一讲:影响圈与关心圈

0:19:35

(试看)

第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战

0:13:36

(试看)

第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一)

0:12:07

(试看)

第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二)

0:11:47

第五讲:国家带带量集采的应对思考

0:14:58

第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一)

0:15:37

第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二)

0:10:11

第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (三)

0:15:29

第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (四)

0:20:39

第十讲:制定计划的四步模式:何谓执行力

0:13:29

第十一讲:制定计划的四步模式

0:12:44

第十二讲:市场分析的重要性

0:10:17

第十三讲:市场分析的常见误区

0:19:59

第十四讲:宏观分析—对目前市场环境的感受

0:17:49

第十五讲:宏观分析—医药行业是朝阳行业

0:17:20

第十六讲:宏观分析—三医联动改革

0:14:58

第十七讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(一)

0:16:35

第十八讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(二)

0:12:43

第十九讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(三)

0:12:43

第二十讲:宏观分析-三医联动改革对医药企业的挑战与机遇(一)

0:12:08

第二十一讲:宏观分析-三医联动改革对医药企业的挑战与机遇(二)

0:18:20

第二十二讲:微观分析—SWOT分析(一)

0:20:25

第二十三讲:微观分析—SWOT分析(二)

0:11:42

第二十四讲:影响销量的五率原则

0:20:49

第二十五讲:销售目标的类型

0:19:49

第二十六讲:销售预估与销售人员业绩的影响因素

0:19:29

第二十七讲:销售指标分解的三大途径

0:11:31

第二十八讲:销售指标设定的七大考虑要素

0:16:43

第二十九讲:宏观指标分解 (一)

0:25:15

第三十讲:宏观指标分解 (二)

0:12:27

第三十一讲:确立目标:微观指标分解 (一)

0:11:17

第三十二讲:确立目标:微观指标分解 (二)

0:15:08

第三十三讲:确立目标:微观指标分解 (三)

0:19:48

第三十四讲:目标医生的确定—复式医生分级法

0:16:19

第三十五讲:目标医生的确定-四种医生分类 (一)

0:14:30

第三十六讲:目标医生的确定-四种医生分类 (二)

0:22:14

第三十七讲:目标医生的确定-四种医生分类 (三)

0:19:45

第三十八讲:目标医生的确定-四种医生分类 (四)

0:08:37

第三十九讲:选择策略:推拉策略介绍 (一)

0:14:01

第四十讲:选择策略:推拉策略介绍 (二)

0:14:59

第四十一讲:临床推广的20种“拉”战术(一)

0:17:14

第四十二讲:临床推广的20种“拉”战术(二)

0:10:57

第四十三讲:临床推广的20种“拉”战术(三)

0:12:39

第四十四讲:临床推广的20种“拉”战术 (四)

0:10:39

第四十五讲:临床推广的20种“拉”战术(五)

0:14:26

第四十六讲:临床推广的20种“拉”战术(六)

0:18:41

第四十七讲:临床推广的20种“拉”战术 (七)

0:12:43

第四十八讲:临床推广的20种“拉”战术(八)

0:22:39

第四十九讲:临床推广的20种“拉”战术 (九)

0:07:09

第五十讲:临床推广的20种“拉”战术(十)

0:12:26

第五十一讲:临床推广的20种“推”战术(一)

0:10:56

第五十二讲:临床推广的20种“推”战术(二)

0:11:06

第五十三讲:临床推广的20种“推”战术(三)

0:13:06

第五十四讲:临床推广的20种“推”战术(四)

0:13:59

第五十五讲:临床推广的20种“推”战术(五)

0:14:19

第五十六讲:临床推广的20种“推”战术(六)

0:07:17

第五十七讲:“推拉”结合-创新性营销活动的组合拳

0:06:35

第五十八讲:处方三阶段的“推拉”组合战术 (一)

0:04:15

第五十九讲:处方三阶段的“推拉”组合战术 (二)

0:12:58

第六十讲:什么是TOWS策略分析法(一)

0:13:56

第六十一讲:什么是TOWS策略分析法(二)

0:13:48

第六十二讲:什么是TOWS策略分析法 (二)

0:09:20

第六十三讲:TOWS策略分析法举例(一)

0:13:59

第六十四讲:TOWS策略分析法举例(二)

0:19:34

第六十五讲:计划书的标准架构

0:18:15

第六十六讲:区域市场销售行动计划范本(一)

0:14:03

第六十七讲:区域市场销售行动计划范本(二)

0:11:09

第六十八讲:区域市场销售行动计划范本(三)

0:08:51

第六十九讲:课程回顾总结

0:16:10

课程介绍
具体章节
第一讲:影响圈与关心圈
(试看)
0:19:35
第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
(试看)
0:13:36
第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一)
(试看)
0:12:07
第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二)
0:11:47
第五讲:国家带带量集采的应对思考
0:14:58
第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一)
0:15:37
第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二)
0:10:11
第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (三)
0:15:29
第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (四)
0:20:39
第十讲:制定计划的四步模式:何谓执行力
0:13:29
第十一讲:制定计划的四步模式
0:12:44
第十二讲:市场分析的重要性
0:10:17
第十三讲:市场分析的常见误区
0:19:59
第十四讲:宏观分析—对目前市场环境的感受
0:17:49
第十五讲:宏观分析—医药行业是朝阳行业
0:17:20
第十六讲:宏观分析—三医联动改革
0:14:58
第十七讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(一)
0:16:35
第十八讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(二)
0:12:43
第十九讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(三)
0:12:43
第二十讲:宏观分析-三医联动改革对医药企业的挑战与机遇(一)
0:12:08
第二十一讲:宏观分析-三医联动改革对医药企业的挑战与机遇(二)
0:18:20
第二十二讲:微观分析—SWOT分析(一)
0:20:25
第二十三讲:微观分析—SWOT分析(二)
0:11:42
第二十四讲:影响销量的五率原则
0:20:49
第二十五讲:销售目标的类型
0:19:49
第二十六讲:销售预估与销售人员业绩的影响因素
0:19:29
第二十七讲:销售指标分解的三大途径
0:11:31
第二十八讲:销售指标设定的七大考虑要素
0:16:43
第二十九讲:宏观指标分解 (一)
0:25:15
第三十讲:宏观指标分解 (二)
0:12:27
第三十一讲:确立目标:微观指标分解 (一)
0:11:17
第三十二讲:确立目标:微观指标分解 (二)
0:15:08
第三十三讲:确立目标:微观指标分解 (三)
0:19:48
第三十四讲:目标医生的确定—复式医生分级法
0:16:19
第三十五讲:目标医生的确定-四种医生分类 (一)
0:14:30
第三十六讲:目标医生的确定-四种医生分类 (二)
0:22:14
第三十七讲:目标医生的确定-四种医生分类 (三)
0:19:45
第三十八讲:目标医生的确定-四种医生分类 (四)
0:08:37
第三十九讲:选择策略:推拉策略介绍 (一)
0:14:01
第四十讲:选择策略:推拉策略介绍 (二)
0:14:59
第四十一讲:临床推广的20种“拉”战术(一)
0:17:14
第四十二讲:临床推广的20种“拉”战术(二)
0:10:57
第四十三讲:临床推广的20种“拉”战术(三)
0:12:39
第四十四讲:临床推广的20种“拉”战术 (四)
0:10:39
第四十五讲:临床推广的20种“拉”战术(五)
0:14:26
第四十六讲:临床推广的20种“拉”战术(六)
0:18:41
第四十七讲:临床推广的20种“拉”战术 (七)
0:12:43
第四十八讲:临床推广的20种“拉”战术(八)
0:22:39
第四十九讲:临床推广的20种“拉”战术 (九)
0:07:09
第五十讲:临床推广的20种“拉”战术(十)
0:12:26
第五十一讲:临床推广的20种“推”战术(一)
0:10:56
第五十二讲:临床推广的20种“推”战术(二)
0:11:06
第五十三讲:临床推广的20种“推”战术(三)
0:13:06
第五十四讲:临床推广的20种“推”战术(四)
0:13:59
第五十五讲:临床推广的20种“推”战术(五)
0:14:19
第五十六讲:临床推广的20种“推”战术(六)
0:07:17
第五十七讲:“推拉”结合-创新性营销活动的组合拳
0:06:35
第五十八讲:处方三阶段的“推拉”组合战术 (一)
0:04:15
第五十九讲:处方三阶段的“推拉”组合战术 (二)
0:12:58
第六十讲:什么是TOWS策略分析法(一)
0:13:56
第六十一讲:什么是TOWS策略分析法(二)
0:13:48
第六十二讲:什么是TOWS策略分析法 (二)
0:09:20
第六十三讲:TOWS策略分析法举例(一)
0:13:59
第六十四讲:TOWS策略分析法举例(二)
0:19:34
第六十五讲:计划书的标准架构
0:18:15
第六十六讲:区域市场销售行动计划范本(一)
0:14:03
第六十七讲:区域市场销售行动计划范本(二)
0:11:09
第六十八讲:区域市场销售行动计划范本(三)
0:08:51
第六十九讲:课程回顾总结
0:16:10