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胡军令
共51讲
1073人已学
导入讲：企业岗位带教导师制的渊源及价值
0:12:53
第1讲：你理解的言传身教是对的吗？
0:12:08
第2讲：名师真的可以出高徒吗？
0:16:16
第3讲：内训师与导师的区别到底在哪里？
0:15:25
第4讲：为什么企业岗位带教导师制推行不畅？
0:12:44
第5讲：岗位带教导师制只能用于新员工培养吗？
0:12:15
第6讲：岗位带教导师关键都是教业务吗？
0:13:29
第7讲：一个好的岗位带教导师制项目是怎样的？
0:14:59
第8讲：好导师究竟有哪些标准？
0:18:23
第9讲：为什么优秀导师也会沦为带教工具人？
0:18:40
第10讲：为什么带教导师会遭遇成长悬崖？
0:10:34
第11讲：如何解决导师不愿意教的问题？
0:10:14
第12讲：一个好的导师制项目需要做哪些整体设计？
0:17:38
第13讲：导师制项目中为什么拉郎配式带教总翻车？
0:12:16
第14讲：导师制项目要怎么做好进度管理？
0:17:00
第15讲：如何管理好导师制项目中的干系人？
0:14:21
第16讲：如何建好导师制项目的风险防火墙？
0:16:22
第17讲：如何让导师制项目启动更有震撼感？
0:11:41
第18讲：如何让领导在导师制项目中率先垂范？
0:11:03
第19讲：如何标杆示范宣传导师文化？
0:09:19
第20讲：如何通过培训宣导强化导师文化？
0:10:26
第21讲：为什么说目标宣言是导师制项目获取共识的关键？
0:17:55
第22讲：对导师制项目如何实施过程跟进管理？
0:19:23
第23讲：如何解决异地带教的效果问题？
0:10:30
第24讲：导师制项目执行过程如何提供支持？
0:12:18
第25讲：导师制项目评估怎样才能有价值？
0:12:02
第26讲：如何评选优秀师徒才能让导师制项目价值升华？
0:09:20
第27讲：导师制项目如何基于评估制定改善计划？
0:07:10
第28讲：新人如何快速融入环境？
0:11:45
第29讲：新人如何快速悦纳文化？
0:13:11
第30讲：新人要如何快速高效学习业务？
0:12:38
第31讲：新手带教如何做好积极转身？
0:14:39
第32讲：如何帮助新手精进业务？
0:10:04
第33讲：如何帮助新手有规划的迭代能力？
0:15:31
第34讲：如何帮助空降兵快速融入新环境？
0:14:24
第35讲：如何帮助空降兵快速的洞察团队？
0:09:58
第36讲：如何帮助空降兵快速锁定前期工作的抓手？
0:08:40
第37讲：师傅和徒弟之间如何逐步建立信任？
0:20:35
第38讲：师傅和徒弟之间如何快速达成带教目标共识？
0:12:08
第39讲：师傅如何高效使用场景化教学法？
0:08:11
第40讲：师傅要如何将徒弟从被动学习引向主动学习？
0:10:44
第41讲：师傅要如何教认知技能与动作技能？
0:13:24
第42讲：师傅在带教之初如何跟徒弟建立互动规则？
0:12:28
第43讲：师傅在带教中要怎样给徒弟提供情感支持？
0:13:01
第44讲：新生代员工的带教关键点是什么？
0:13:25
第45讲：导师制在国企工匠人才培养中的应用
0:11:23
第46讲：导师制在国企大师工作室人才培养中的应用
0:11:59
第47讲：导师制在企业管培生培养中的应用
0:14:41
第48讲：导师制在企业管理者领导力提升项目中的应用
0:09:41
第49讲：导师制在企业文化落地项目中的应用
0:12:34
第50讲：所有管理者都需要成为导师型管理者
0:12:23
