吴越舟
共6讲
3913人已学
第1讲 战略支撑：月度经营分析会的作用
0:12:04
第2讲 错误规避：月度经营会的六大偏差
0:11:18
第3讲 节奏结构：经营分析会的频次设置
0:11:07
第4讲 内容聚焦：月度经营分析会的议题
0:10:28
第5讲 标准准备：如何写月度经营分析报告
0:10:13
第6讲 高效进行：月度经营会的会议管理
0:08:12
特朗普释放2万亿美元将会造成怎样影响？（精品短课）
5807人已学
企业战略规划与执行
34979人已学
企业投融资与公司资本运作
26547人已学
智能工厂顶层设计与蓝图规划
5806人已学
企业信息化与工业软件解读
3852人已学
价值创新与企业转型升级战略
5454人已学
现代企业运营与管理实操
5725人已学
极简战略管理
4391人已学
企业管理者战略执行力
5453人已学
发展新质生产力之高新技术企业认定背景和标准及误区
1290人已学
月度经营会-战略落地的有效工具
亲爱的电子课件学员
试看 3 个章节
如果需要学习完整内容请联系您的服务人员购买课程或者视频课件。
确认
