张文报

思维训练与职场应用教练
已选课
职场赋能—问题分析和理性决策的技术

共17讲

26537人已学

先导篇

0:08:40

(试看)

第一讲:状况评估的目的、使用场景和关键核心

0:07:31

(试看)

第二讲:状况评估的使用步骤

0:09:17

(试看)

第三讲:定义问题的标准及四种问题结构

0:09:09

第四讲: 探明事物之间因果联系的穆勒五法(1)

0:13:28

第五讲 :探明事物之间因果联系的穆勒五法(2)

0:08:48

第六讲: 问题原因分析的六大步骤之第一步:问题概述

0:07:12

第七讲:问题原因分析的六大步骤之第二步:全方位的问题陈述

0:09:39

第八讲: 问题原因分析的六大步骤之第三步:确定最佳比较对象

0:06:10

第九讲 :问题原因分析的六大步骤之第四步:寻找差异和变化

0:08:07

第十讲:问题原因分析的六大步骤之第五步:检验可能的原因

0:10:40

第十一讲:问题原因分析的六大步骤之第六步:验证可能的原因

0:09:00

第十二讲:决策的重要性及决策的基础概念

0:08:43

第十三讲:决策分析步骤一:描述决策目标

0:06:31

第十四讲:决策分析步骤二、步骤三:确定及区分决策标准、制定备选方案

0:09:35

第十五讲:决策分析步骤四:风险评估

0:07:13

第十六讲:计划分析的六大步骤

0:06:17

课程介绍
具体章节
先导篇
(试看)
0:08:40
第一讲:状况评估的目的、使用场景和关键核心
(试看)
0:07:31
第二讲:状况评估的使用步骤
(试看)
0:09:17
第三讲:定义问题的标准及四种问题结构
0:09:09
第四讲: 探明事物之间因果联系的穆勒五法(1)
0:13:28
第五讲 :探明事物之间因果联系的穆勒五法(2)
0:08:48
第六讲: 问题原因分析的六大步骤之第一步:问题概述
0:07:12
第七讲:问题原因分析的六大步骤之第二步:全方位的问题陈述
0:09:39
第八讲: 问题原因分析的六大步骤之第三步:确定最佳比较对象
0:06:10
第九讲 :问题原因分析的六大步骤之第四步:寻找差异和变化
0:08:07
第十讲:问题原因分析的六大步骤之第五步:检验可能的原因
0:10:40
第十一讲:问题原因分析的六大步骤之第六步:验证可能的原因
0:09:00
第十二讲:决策的重要性及决策的基础概念
0:08:43
第十三讲:决策分析步骤一:描述决策目标
0:06:31
第十四讲:决策分析步骤二、步骤三:确定及区分决策标准、制定备选方案
0:09:35
第十五讲:决策分析步骤四:风险评估
0:07:13
第十六讲:计划分析的六大步骤
0:06:17