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杨文浩
共29讲
12316人已学
先导篇
0:17:35
第一讲：人力资源部定位与困惑(上)
0:14:53
第二讲：人力资源部定位与困惑（下）
0:13:18
第三讲：战略人力资源管理
0:13:16
第四讲：人力资源核心模块及其内在关系
0:15:29
第五讲：组织定位
0:14:20
第六讲：组织定位转型
0:16:15
第七讲：管理者角色分析
0:16:46
第八讲：知己知彼
0:19:07
第九讲：觅才有道
0:20:59
第十讲：辩才有法
0:16:56
第十一讲：用人所能
0:25:03
第十二讲：用人所长
0:15:40
第十三讲：用人所愿
0:12:49
第十四讲：用人有道.mp4
0:14:00
第十五讲：管理者育人目标与方法.mp4
0:22:05
第十六讲：管理者转化有效的桥梁.mp4
0:17:19
第十七讲：四导法则应用技术.mp4
0:17:42
第十八讲：绩效管理定位.mp4
0:20:43
第十九讲：绩效考核有法
0:17:24
第二十讲：绩效运行有道
0:13:13
第二十一讲：绩效面谈有效
0:09:10
第二十二讲：管理者薪酬功能的认知
0:10:52
第二十三讲：管理者的激励四原则
0:19:18
第二十四讲：管理者留人吸引力法则
0:18:10
第二十五讲：500强企业八位一体的留人法则
0:14:16
第二十六讲：丰富多样团队和谐
0:12:22
第二十七讲：合情合理完善制度
0:15:01
第二十八讲：有理有据合法合规
0:13:08
