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李志勇
共37讲
36264人已学
第一讲：统一概念认知
0:26:26
第二讲：直线经理是第一人力资源经理
0:21:12
第三讲：提高人力投资回报率
0:26:12
第四讲：优化部门工作
0:22:03
第五讲：编写岗位说明书
0:21:22
第六讲：识别人—识别团队角色和行为风格
0:28:21
第七讲：识别人—识别兴趣和胜任素质
0:23:10
第八讲：选对人—成为优秀面试官
0:18:12
第九讲：选对人—做好面试前的准备工作
0:21:43
第十讲：选对人—把握面试三阶段要领
0:20:45
第十一讲：选对人—应用STAR行为面试法
0:30:34
第十二讲：选对人—面试评估和录用
0:21:06
第十三讲：选对人—案例
0:26:07
第十四讲：用好人—绩效管理的本质
0:22:12
第十五讲：用好人—设定绩效目标
0:26:58
第十六讲：用好人—做好绩效反馈
0:24:06
第十七讲：用好人—实施绩效辅导
0:26:46
第十八讲：用好人—绩效评估、面谈与改进
0:27:25
第十九讲：用好人—案例
0:18:58
第二十讲：激励人—激励的理论与原则
0:33:00
第二十一讲：激励人—如何给员工调工资
0:33:54
第二十二讲：激励人—如何给员工发奖金
0:26:11
第二十三讲：激励人—如何赞赏员工
0:28:24
第二十四节：激励人—如何批评员工
0:29:00
第二十五讲：激励人—激励差异化措施
0:23:45
第二十六讲：激励人—案例
0:24:46
第二十七讲：培育人—培养人是你的责任
0:23:38
第二十八讲：培育人—人才培养“7-2-1”法则
0:29:24
第二十九讲：培育人—量身定制培养计划
0:25:37
第三十讲：培育人—加强过程管理
0:23:09
第三十一讲：培育人—辅导下属职业发展
0:30:32
第三十二讲：培育人—案例
0:22:39
第三十三讲：留住人—留住人才系统思考
0:25:39
第三十四讲：留住人—塑造良好微观文化
0:32:22
第三十五讲：留住人—消除工作倦怠
0:24:19
第三十六讲：留住人—与员工建立联盟
0:33:13
第三十七讲：课程总结与行动计划
0:29:21
