朱菁华

广州市
讲师定位:医药营销管理实战专家
已选课
如何管理不同性格类型的医药代表

共24讲

663人已学

第一讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(上)

0:11:43

(试看)

第二讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(下)

0:11:33

(试看)

第三讲:情境领导力的建立过程?

0:09:52

(试看)

第四讲:你真正了解自己和他人吗?

0:13:16

第五讲:如何分析下属医药代表的心理需求?

0:23:47

第六讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(上)

0:20:25

第七讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(下)

0:14:28

第八讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(上)

0:16:06

第九讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(下)

0:18:10

第十讲:驾驭型性格的领导者如何影响下属?

0:14:34

第十一讲:亲切型性格的领导者如何影响下属?

0:16:53

第十二讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(上)

0:19:29

第十三讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(下)

0:16:24

第十四讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(上)

0:21:28

第十五讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(下)

0:20:34

第十六讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(上)

0:18:47

第十七讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(下)

0:20:15

第十八讲:不同性格类型的管理者如何自我完善?

0:09:08

第十九讲:对不同性格类型下属的管理模式?

0:12:13

第二十讲:对不同性格类型下属的沟通策略?

0:12:34

第二十一讲:如何与不同性格类型下属沟通面谈?

0:10:14

第二十二讲:如何与不同性格类型上司沟通和相处?

0:10:06

第二十三讲:如何改变不同性格类型下属的行为?

0:13:08

第二十四讲:销售经理如何制定对不同性格下属情境管理的行动计划?

0:12:14

课程介绍
具体章节
第一讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(上)
(试看)
0:11:43
第二讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(下)
(试看)
0:11:33
第三讲:情境领导力的建立过程?
(试看)
0:09:52
第四讲:你真正了解自己和他人吗?
0:13:16
第五讲:如何分析下属医药代表的心理需求?
0:23:47
第六讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(上)
0:20:25
第七讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(下)
0:14:28
第八讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(上)
0:16:06
第九讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(下)
0:18:10
第十讲:驾驭型性格的领导者如何影响下属?
0:14:34
第十一讲:亲切型性格的领导者如何影响下属?
0:16:53
第十二讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(上)
0:19:29
第十三讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(下)
0:16:24
第十四讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(上)
0:21:28
第十五讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(下)
0:20:34
第十六讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(上)
0:18:47
第十七讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(下)
0:20:15
第十八讲:不同性格类型的管理者如何自我完善?
0:09:08
第十九讲:对不同性格类型下属的管理模式?
0:12:13
第二十讲:对不同性格类型下属的沟通策略?
0:12:34
第二十一讲:如何与不同性格类型下属沟通面谈?
0:10:14
第二十二讲:如何与不同性格类型上司沟通和相处?
0:10:06
第二十三讲:如何改变不同性格类型下属的行为?
0:13:08
第二十四讲:销售经理如何制定对不同性格下属情境管理的行动计划?
0:12:14