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朱菁华
共42讲
1160人已学
第一讲：课程内容介绍
0:12:01
第二讲：新时期区域营销经理面临的挑战
0:13:39
第三讲：国家带量集采对医药行业的影响（上）
0:12:10
第四讲：国家带量集采对医药行业的影响（下）
0:11:49
第五讲：国家带带量集采的应对思考
0:15:02
第六讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（一）
0:15:40
第七讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（二）
0:10:14
第八讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（三）
0:15:30
第九讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（四）
0:20:43
第十讲：团队和团伙的区别
0:09:53
第十一讲：团队的发展阶段（一）
0:05:07
第十二讲：团队的发展阶段（二）
0:20:27
第十三讲：团队的发展阶段（三）
0:13:39
第十四讲：团队不同发展阶段的特点与领导重点
0:11:49
第十五讲：团队领导的两大功能
0:03:37
第十六讲：团队成员的能力与愿力
0:12:45
第十七讲：团队领导者在团队发展各阶段的角色
0:07:24
第十八讲：团队倒退原因与领导应对（上）
0:11:29
第十九讲：团队倒退原因与领导应对（下）
0:18:31
第二十讲：建立团队文化的意义
0:09:52
第二十一讲：建立团队文化（一）
0:15:54
第二十二讲：建立团队文化（二）
0:14:23
第二十三讲：建立团队文化（三）
0:22:00
第二十四讲：建立团队文化（四）
0:13:04
第二十五讲：建立团队文化（五）
0:17:21
第二十六讲：团队激励知多少
0:14:04
第二十七讲：金钱和物质激励的关键
0:19:03
第二十八讲：团队激励的五大秘诀
0:12:46
第二十九讲：特殊情况下的激励
0:09:47
第三十讲：团队内部建立沟通的重要性
0:16:31
第三十一讲：沟通是改善主属关系最有效的途径
0:13:18
第三十二讲：主属间沟通不顺畅的原因-JOHARI视窗
0:13:51
第三十三讲：团队内部建立信任的重要性
0:07:03
第三十四讲：团队内部“双赢沟通的五项原则”（上）
0:12:02
第三十五讲：团队内部“双赢沟通的五项原则”（下）
0:14:08
第三十六讲：团队成员九种角色的特点（上）
0:13:40
第三十七讲：团队成员九种角色的特点（下）
0:16:09
第三十八讲：团队成员角色分析与组合
0:16:12
第三十九讲：团队成员人数与角色的最佳组合
0:14:15
第四十讲：针对团队成员不同角色的激励（上）
0:14:04
第四十一讲：针对团队成员不同角色的激励（下）
0:11:59
第四十二讲：课程回顾总结
0:04:19
