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朱菁华

广州市
讲师定位:医药营销管理实战专家
新形势下建立专业化推广模式

共84讲

380人已学

第一讲:讲师介绍

0:03:44

试看

第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战

0:13:36

试看

第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一)

0:12:08

试看

第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二)

0:11:46

第五讲:国家带带量集采的应对思考

0:15:00

第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一)

0:15:36

第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二)

0:10:11

第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)

0:15:28

第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)

0:20:40

第十讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(一)

0:10:22

第十一讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(二)

0:13:49

第十二讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(三)

0:11:39

第十三讲:为什么要做专业化推广?(一)

0:09:03

第十四讲:为什么要做专业化推广?(二)

0:13:29

第十五讲:中国医药代表的现状(一)

0:12:17

第十六讲:中国医药代表的现状(二)

0:19:25

第十七讲:专业化医药代表的时代来临(一)

0:15:58

第十八讲:专业化医药代表的时代来临(二)

0:15:17

第十九讲:影响销量增长的因素有哪些?(一)

0:12:42

第二十讲:影响销量增长的因素有哪些?(二)

0:17:44

第二十一讲:影响销量增长的因素有哪些?(三)

0:16:47

第二十二讲:影响销量增长的因素有哪些?(四)

0:08:15

第二十三讲:为什么要找准目标客户?(一).mp4

0:12:33

第二十四讲:为什么要找准目标客户?(二)

0:19:40

第二十五讲:如何计算区域的市场潜力大小?(一)

0:17:26

第二十六讲:如何计算区域的市场潜力大小?(二)

0:17:56

第二十七讲:如何计算区域的市场潜力大小?(三)

0:18:51

第二十八讲:如何制定目标科室开发顺序?(一)

0:16:41

第二十九讲:如何制定目标科室开发顺序?(二)

0:13:01

第三十讲:找对人之后要对他说什么?

0:18:15

第三十一讲:医生处方发展的过程(一)

0:11:39

第三十二讲:医生处方发展的过程(二)

0:20:34

第三十三讲:医生处方发展的过程(三)

0:16:31

第三十四讲:医生处方发展不同阶段的关注点(一)

0:16:23

第三十五讲:医生处方发展不同阶段的关注点(二)

0:16:22

第三十六讲:医生处方发展不同阶段的关注点(三)

0:10:35

第三十七讲:医生处方发展不同阶段的关注点(四)

0:10:33

第三十八讲:找对人之后要做对事(一)

0:09:43

第三十九讲:找对人之后要做对事(二)

0:09:29

第四十讲:找对人之后要做对事(三)

0:14:27

第四十一讲:找对人之后要做对事(四)

0:10:40

第四十二讲:找对人之后要做对事——复式客户分级(五)

0:09:59

第四十三讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(一)

0:12:41

第四十四讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(二)

0:12:19

第四十五讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(三)

0:14:25

第四十六讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(四)

0:11:08

第四十七讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(一)

0:10:25

第四十八讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(二)

0:17:13

第四十九讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(三)

0:19:18

第五十讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(四)

0:11:48

第五十一讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(五)

0:09:48

第五十二讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(六)

0:11:20

第五十三讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(七)

0:11:36

第五十四讲:找对人之后要做对事——推拉策略(一)

0:13:09

第五十五讲:找对人之后要做对事——推拉策略(二)

0:15:47

第五十六讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(一)

0:18:37

第五十七讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(二)

0:17:07

第五十八讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(三)

0:09:55

第五十九讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(四)

0:12:45

第六十讲:.临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(五)

0:18:19

第六十一讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(六)

0:09:07

第六十二讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(七)

0:18:05

第六十三讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(八)

0:14:29

第六十四讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(九)

0:10:06

第六十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十)

0:21:08

第六十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十一)

0:17:18

第六十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十二)

0:11:36

第六十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十三)

0:12:57

第六十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十四)

0:09:53

第七十讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十五)

0:09:46

第七十一讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十六)

0:16:16

第七十二讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十七)

0:13:33

第七十三讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十八)

0:09:01

第七十四讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十九)

0:15:56

第七十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十)

0:13:44

第七十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十一)

0:12:31

第七十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十二)

0:09:35

第七十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十三)

0:12:36

第七十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十四)

0:12:16

第八十讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(一)

0:10:57

第八十一讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(二)

0:24:30

第八十二讲:如何提高医药代表的拜访质量?——5R

0:12:46

第八十三讲:如何提高医药代表的拜访数量?——五访

0:14:10

第八十四讲:课程总结

0:14:01

课程介绍
具体章节
第一讲:讲师介绍
试看
0:03:44
第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
试看
0:13:36
第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一)
试看
0:12:08
第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二)
0:11:46
第五讲:国家带带量集采的应对思考
0:15:00
第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一)
0:15:36
第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二)
0:10:11
第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
0:15:28
第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
0:20:40
第十讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(一)
0:10:22
第十一讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(二)
0:13:49
第十二讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(三)
0:11:39
第十三讲:为什么要做专业化推广?(一)
0:09:03
第十四讲:为什么要做专业化推广?(二)
0:13:29
第十五讲:中国医药代表的现状(一)
0:12:17
第十六讲:中国医药代表的现状(二)
0:19:25
第十七讲:专业化医药代表的时代来临(一)
0:15:58
第十八讲:专业化医药代表的时代来临(二)
0:15:17
第十九讲:影响销量增长的因素有哪些?(一)
0:12:42
第二十讲:影响销量增长的因素有哪些?(二)
0:17:44
第二十一讲:影响销量增长的因素有哪些?(三)
0:16:47
第二十二讲:影响销量增长的因素有哪些?(四)
0:08:15
第二十三讲:为什么要找准目标客户?(一).mp4
0:12:33
第二十四讲:为什么要找准目标客户?(二)
0:19:40
第二十五讲:如何计算区域的市场潜力大小?(一)
0:17:26
第二十六讲:如何计算区域的市场潜力大小?(二)
0:17:56
第二十七讲:如何计算区域的市场潜力大小?(三)
0:18:51
第二十八讲:如何制定目标科室开发顺序?(一)
0:16:41
第二十九讲:如何制定目标科室开发顺序?(二)
0:13:01
第三十讲:找对人之后要对他说什么?
0:18:15
第三十一讲:医生处方发展的过程(一)
0:11:39
第三十二讲:医生处方发展的过程(二)
0:20:34
第三十三讲:医生处方发展的过程(三)
0:16:31
第三十四讲:医生处方发展不同阶段的关注点(一)
0:16:23
第三十五讲:医生处方发展不同阶段的关注点(二)
0:16:22
第三十六讲:医生处方发展不同阶段的关注点(三)
0:10:35
第三十七讲:医生处方发展不同阶段的关注点(四)
0:10:33
第三十八讲:找对人之后要做对事(一)
0:09:43
第三十九讲:找对人之后要做对事(二)
0:09:29
第四十讲:找对人之后要做对事(三)
0:14:27
第四十一讲:找对人之后要做对事(四)
0:10:40
第四十二讲:找对人之后要做对事——复式客户分级(五)
0:09:59
第四十三讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(一)
0:12:41
第四十四讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(二)
0:12:19
第四十五讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(三)
0:14:25
第四十六讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(四)
0:11:08
第四十七讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(一)
0:10:25
第四十八讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(二)
0:17:13
第四十九讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(三)
0:19:18
第五十讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(四)
0:11:48
第五十一讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(五)
0:09:48
第五十二讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(六)
0:11:20
第五十三讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(七)
0:11:36
第五十四讲:找对人之后要做对事——推拉策略(一)
0:13:09
第五十五讲:找对人之后要做对事——推拉策略(二)
0:15:47
第五十六讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(一)
0:18:37
第五十七讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(二)
0:17:07
第五十八讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(三)
0:09:55
第五十九讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(四)
0:12:45
第六十讲:.临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(五)
0:18:19
第六十一讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(六)
0:09:07
第六十二讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(七)
0:18:05
第六十三讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(八)
0:14:29
第六十四讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(九)
0:10:06
第六十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十)
0:21:08
第六十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十一)
0:17:18
第六十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十二)
0:11:36
第六十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十三)
0:12:57
第六十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十四)
0:09:53
第七十讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十五)
0:09:46
第七十一讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十六)
0:16:16
第七十二讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十七)
0:13:33
第七十三讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十八)
0:09:01
第七十四讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十九)
0:15:56
第七十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十)
0:13:44
第七十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十一)
0:12:31
第七十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十二)
0:09:35
第七十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十三)
0:12:36
第七十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十四)
0:12:16
第八十讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(一)
0:10:57
第八十一讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(二)
0:24:30
第八十二讲:如何提高医药代表的拜访质量?——5R
0:12:46
第八十三讲:如何提高医药代表的拜访数量?——五访
0:14:10
第八十四讲:课程总结
0:14:01