陈永生

苏州市
讲师定位:项目管理实战专家
已选课
项目管理技能升级7堂课

共23讲

15794人已学

先导片

0:09:05

(试看)

第一讲:跳出标准找价值

0:24:14

(试看)

第二讲:追根究底明需求

0:29:30

(试看)

第三讲:相对排序强排名

0:20:35

第四讲:卓越团队的特质

0:21:50

第五讲:卓越团队的组建

0:24:25

第六讲:卓越团队的协作

0:22:25

第七讲:系统思考见森林

0:23:34

第八讲:问题解决优决策

0:28:22

第九讲:反思回顾谋发展

0:26:10

第十讲:幸福绩效鱼与水

0:21:54

第十一讲:透明参与提效率

0:22:51

第十二讲:情境领导得其所

0:23:34

第十三讲:地图并非真地貌

0:17:15

第十四讲:战略选择须权衡

0:22:10

第十五讲:战术逻辑依团队

0:26:08

第十六讲:流程展示用看板

0:19:46

第十七讲:阶段成果客户评

0:20:16

第十八讲:变更管理重增值

0:22:24

第十九讲:培养非正式权力

0:24:10

第二十讲:团队赋能四角色

0:32:00

第二十一讲:沟通协调清障碍

0:25:36

总结篇

0:07:43

课程介绍
具体章节
先导片
(试看)
0:09:05
第一讲:跳出标准找价值
(试看)
0:24:14
第二讲:追根究底明需求
(试看)
0:29:30
第三讲:相对排序强排名
0:20:35
第四讲:卓越团队的特质
0:21:50
第五讲:卓越团队的组建
0:24:25
第六讲:卓越团队的协作
0:22:25
第七讲:系统思考见森林
0:23:34
第八讲:问题解决优决策
0:28:22
第九讲:反思回顾谋发展
0:26:10
第十讲:幸福绩效鱼与水
0:21:54
第十一讲:透明参与提效率
0:22:51
第十二讲:情境领导得其所
0:23:34
第十三讲:地图并非真地貌
0:17:15
第十四讲:战略选择须权衡
0:22:10
第十五讲:战术逻辑依团队
0:26:08
第十六讲:流程展示用看板
0:19:46
第十七讲:阶段成果客户评
0:20:16
第十八讲:变更管理重增值
0:22:24
第十九讲:培养非正式权力
0:24:10
第二十讲:团队赋能四角色
0:32:00
第二十一讲:沟通协调清障碍
0:25:36
总结篇
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