邹亮
共46讲
57005人已学
先导篇
0:15:07
第一讲:什么是项目管理?
0:29:20
第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)
0:16:56
第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)
0:18:48
第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾
0:07:13
第五讲:客户的需求如何分类?(上)
0:17:37
第六讲:客户的需求如何分类?(下)
0:14:54
第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?
0:28:29
第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?
0:10:55
第九讲:如何进行工作任务的分解?
0:07:42
第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
0:12:38
第十一讲:为什么要进行流程优化?
0:10:42
第十二讲:什么是流程?
0:12:53
第十三讲:如何绘制项目流程图?
0:28:46
第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)
0:24:24
第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)
0:20:41
第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)
0:19:34
第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)
0:10:13
第十八讲:如何进行个人的时间管理?
0:25:24
第十九讲:如何进行项目的进度管理?
0:20:09
第二十讲:如何项目的进度可视化管理?
0:11:58
第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?
0:21:30
第二十二讲:解决问题的10个基本意识
0:17:22
第二十三讲:拥有问题意识
0:14:25
第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)
0:26:58
第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)
0:17:40
第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
0:06:00
第二十七讲:找出根因(3个方法)
0:21:14
第二十八讲:对策计划
0:21:02
第二十九讲:对策实施
0:28:46
第三十讲:对策确认
0:07:24
第三十一讲:固化成果
0:17:28
第三十二讲:项目干系人与团队管理
0:08:51
第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?
0:11:02
第三十四讲:如何进行干系人管理?
0:25:14
第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)
0:24:24
第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)
0:24:05
第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?
0:08:27
第三十八讲:如何进行项目的回顾会?
0:06:52
第三十九讲:职场复盘案例介绍
0:09:12
第四十讲: 什么是复盘技术?
0:15:49
第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?
0:09:34
第四十二讲: 何时复盘?
0:06:16
第四十三讲: 如何进行复盘?(上)
0:12:23
第四十四讲: 如何进行复盘?(下)
0:18:34
第四十五讲: 复盘中常见的问题
0:07:16